Consulenza in fase di Startup

Analizzare il modello di business permette di individuare le eventuali criticità e le possibili azioni correttive da apportare, prima di avviare l’impresa o quando le mutate condizioni in cui essa opera richiedono un cambiamento. Questo consente di ridurre le incertezze e di evitare gli errori più comuni che consistono nel sottovalutare il contesto socio economico in cui l’azienda opererà o nella mancata analisi dell’effettiva domanda dei prodotti e/o servizi che verranno offerti, o ancora, nella scarsa valutazione dei competitors presenti sul mercato. Spesso un’impresa inizia la propria attività sulla base di presupposti che successivamente subiscono profondi mutamenti e che in assenza di un adeguato adattamento delle strategie aziendali possono determinare delle insidie per la continuità del progetto imprenditoriale. Il nostro team analizza il modello di business raffrontandolo al mercato ed ai competitors, con l’obiettivo di apportare, in accordo con il management, eventuali azioni correttive finalizzate a ristabilire o aumentare la competitività.

La progettazione dell’organizzazione include la creazione dell’organigramma aziendale, l’individuazione delle funzioni e delle mansioni dell’organico, la definizione dei processi produttivi, e l’individuazione della catena di fornitura, con l’obiettivo di ottimizzare l’efficienza ed i costi operativi, riducendo i rischi di inefficienze. Ogn’uno di questi elementi rappresenta un ingranaggio del sistema azienda all’interno del quale tutto deve muoversi in una sinergia organica, coerente e funzionale al raggiungimento degli obiettivi aziendali.